Geology of Britain (I)

After one year without writing, today I am posting from Manchester.

The mountain and Geology are my passion. I started discovering The Peak District and surroundings.

Hope Valley (Hope-Lose Hill- Holling Cross-Mam Tor-Castleton-Hope)

We could see the Peak district´s 350-million-year-old geological story. Derbyshire is divided into two general Geological regions. To the south “White Peak” comprises mostly Carboniferous limestones and to the north is mainly shales and sandstones known as “gritstone”. Hence, In the first section from Hope to Mam Tor Peak, we could see the shale and sandstone heights of Mam Tor (the Mother Mountain). Mam Tor has excellent viewpoint shows ancient landslips.

Cross Section Southern Peak District

 

 

 

 

It is possible to see landslides from the heights. The biggest, the Mam Tor landslide is a kilometre‐long feature in shales and sandstones. The initial slope failure occurred over 4000 years ago as a rotational landslide that developed into a large debris flow at its toe.

 

Landslide

When we came back to Hope, overlook the geologically older limestone “White Peak”. We went down through an impressive Gorge to headed Castleton. Castleton village was at the bottom of a deep lagoon in Carboniferous times.

White Peak

It has an intricate series of small caverns, known as “pipes” were created by the natural process of “karst” cavern formation. In Castleton, there are a group of visitable caverns. One of them is called Blue John Cavern. It is home to eight of the fourteen known varieties of Blue-John Stone, a beautiful and ornamental fluor-spar.

We did a break in George pub in Castleton ann then we carried on to Hope crossing fields and doors.

Monsal Trail -Miller`s Dale-Bakewell-

The Monsal Trail is a former railway from the 18th century. The line closed in 1968. You can pass through 3 tunnels. The line cutting is part the Way Valley Site of Special Scientific Interest. The rocks were formed about 330-340 million years ago during the Carboniferous Period when a shallow tropical sea covered much of Britain. Most of the rocks are limestones. Volcanic rocks also occur. The Volcanic rocks are mostly basaltic lavas and chemically altered volcanic ash.

Volcanic Rocks

Monsal Trail



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Professional qualifications-giving ceremony

Recogiendo de manos de Juan Van-Halen y del presidente y vicepresidenta del Ilustre Colegio de Geólogos los títulos de Geólogo Europeo y Geólogo especialista en Ingeniería

El reportaje completo del acto se encuentra en la revista Tierra y Tecnología nº 45 Año 2014



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Turismo Geológico

Se ha publicado un nuevo artículo sobre Turismo Geológico en el que he participado como autor. Se trata de la revista Tierra y Tecnología editada por el Colegio de Geológos y en el que ademas se realiza una cróniica de la última cena colegial en la que se me hizo entrega del título de Geólogo Europeo y el de especialista en Ingeniería.

Turismo Geológico en Tierra y Tecnología nº 45



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New year`s resolution

Firstly, I considered that the new resolution could start at any time. Every day is perfect to start a new purpose.

It is common  when we begin a new year to make new resolutions. Three weeks later we give them up. But Why?

The worst enemy is between our ears.

The most important thing is the will. To Acquire any difficult habit  we need to make an effort  and to make an effort is sometimes  very hard sometimes. It is necessary to leave our comfort zone.

Also it is very hard maintaining the pace and turning the resolution in a habit and reality.

Achieving  a goal requires you to take determined action to became true and persistent.

We manage goals with practice, repetition and training. In conclusion I am going to refer a quote I heard some time ago: Training is unfairly painful.



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Energía Geotérmica, una realidad renovable

Artículo publicado en la revista digital itacambiental dependiente de la Asociación de Ciencias Ambientales (ACA) en Abril del 2013.

Energía Geotermica, una realidad renovable



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El valor didáctico del patrimonio geológico y el valor patrimonial de los recursos didácticos.

Se ha publicado en la revista de la AEPECT (Asociación Española para la enseñanza de las Ciencias de la Tierra), número 22 (pág. 69-80) un monográfico sobre patrimonio geológico donde se incluye la experiencia desarrollada desde Turismo Geológico.

El valor didáctico del patrimonio geológico y el valor patrimonial de los recursos didácticos.



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Leading at the edge (II)

In 1914, Ernest Shackleton embarked on an adventure to cross time Antarctica for the fist time. This extraordinary expedition has been chronicled by many authors to represent a story of survival. Shipwrecked because of the ice pressure.Crew lost in the middle of Weddel Sea. Men struggle with the cold for many months fight against cold, hungry and discouragement, at the limit of human capabilities in extreme  situations.

His successful bid to reach help in an open boat from remote South Atlantics whaling station and rescue his men was a stunning feat of leadership.

However, day by day on this anguished adventure, Shackelton led his team giving them an example of courage and creativity. His behaviour shows a lesson of leadership has great  value in today`s world when the situation on the edge is so common.

Then, here it is ten strategies of Dennis N.T Perkins author of “Leading at the edge. Leadership lessons from the Extraordinary Saga of Shackleton’s Antartic Expedition

1.- Vision and quick victories.

Never lose sight of the ultimate goal and focus energy on short term objectives.

2.- Symbolism and personal example.

Set a personal example with visible memorable symbols and behaviour.

3.- Optimism and reality.

Instill optimism and self-confidence but stay grounded in reality.

4.- Stamina

Take care of yourself: Maintain your stamina and let go of guilt.

5.- The team message.

Reinforce the team message constantly: “We are -we live or die together”

6.- Core team values.

Minimize status differences and insist on courtesy and mutual respect.

7.- Conflict.

Master conflict: Deal with anger in small doses, engage dissidents and avoid needless power struggles.

8.- Lighten up!

Find something to celebrate and something to laugh about.

9.- Risk.

Be willing to take the Big Risk

10.- Tenacious creativity

Never give up, there`s always another move.



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Bueno, bonito, barato…¡y rápido!

1 Lo necesito para ayer, ¡pero que sea de calidad!.

Tu cliente ha elegido calidad y rapidez y ha renunciado a que sea barato.

2 Tiene que ser de la mejor calidad, pero no tenemos mucho presupuesto.

Tu cliente ha elegido que sea barato y de calidad y ha renunciado a la rapidez.

3 Tengo mucha prisa, pero no mucho dinero.

Tu ckiente ha elegido que sea barato y rápido y ha renunciaado a la calidad.

4 Moraleja:

Hay muy poca gente que pueda ofrecer un servicio de calidad, a buen precio y que no lleve mucho tiempo. Es algo casi imposible. Lo contrario es vender humo.



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Liderar al límite (I)

Vuelvo después de unos cuantos meses a escribir en este blog. Y os diré por qué: El proyecto empresarial de Turismo Geológico se ha disuelto y ya no tengo que alimentar su  blog y página web. Ha sido un año y medio de emprendimiento.

Llevo mucho tiempo intentando recolocarme en el mundo laboral. Comencé especializándome en temas de sostenibilidad ambiental y  energía geotérmica. Luego me puse a competir con los bajos precios de los certificados energéticos. Realicé algún que otro informe geotécnico para una empresa que finalmente acabó por desaparecer. Emprendí con Turismo Geológico y aprendí de marketing, ventas, posicionamiento web, planes estratégicos...y me permitió seguir escribir sobre ello en blogs

La verdad es que este 2014 esta siendo un año de negativas y de “NOes” continuos.

En estos cuatro años entre las cosas que me ha mantenido firme en mis propósitos y objetivos han sido el deporte, la profunda reflexión, el aprendizaje de nuevas habilidades y competencias  y el empeño en mi desarrollo personal y profesional.

El aprendizaje sobre liderazgo, tanto liderazgo personal como de equipos ha sido una constante en mi objetivo de mejora continua. En este sentido llegó a mis manos el libro “Lecciones de Liderazgo. Las 10 estrategias de Shackelton en su gran expedición antártica” Dennis N.T Perkins cuyo título en inglés es mas significativo “Leading at the edge. Leadership lessons from the Extraordinary Saga of Shackleton’s Antartic Expedition

En este libro el autor repasa 10 estrategias para liderar al límite poniendo como ejemplo la expedición de Shackelton y su forma de liderar en contraposición a  otras expediciones polares. También se aportan ejemplos empresariales.

Quizás ninguno de nosotros estamos liderando al límite de la vida y de la muerte pero si en alguna situación al límite, al límite de la “supervivencia”.

En una entrada posterior enumeraré las  10 estrategias y me adentraré en las lecciones para líderes. Por ahora escribo a continuación una serie de píldoras, el libro está plagado de píldoras y frases de las que yo soy un apasionado. Todas las frases se pueden aplicar a nuestra vida diaria.

Nunca abandone, siempre hay otro movimiento

Liderar al límite significa buscar cualquier oportunidad para realizar acciones decisivas y rechazar el desánimo que se produce cuando algunos esfuerzos resultan infructuosos…

Justo cuando las cosas parecían estar peor, cambiaron a mejor. Me ha maravillado, a menudo, la delgada línea que separa el éxito del fracaso, y el giro súbito que lleva del desastre seguro a la relativa seguridad.

El lema de la familia Shakelton: “Venceremos por resistencia”

Hay que ser condenadamente optimista

Los líderes eficaces son capaces de mirar la adversidad y ver la oportunidad.

El humor es una herramienta eficaz para afrontar la adversidad

En la zona de la muerte solo hay una acción que emprender: moverse, moverse, moverse



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Ponencia: El proceso de certificación energética

No quería dejar de poner en este blog la reseña de la  jornada: situación actual de la certificación energética de edificios a la que me invitó la Asociación de Ciencias Ambientales (ACA) para hablar del proceso de certificación energética de edificios el mes pasado en Guadalajara.

Mi intervención versó sobre lo que realiza el técnico desde que recibe el encargo de realizar un certificado energético hasta que entrega el informe y la etiqueta.

Una vez mas dar las gracias a ACA por esta invitación.



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